7月17日，集團2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析總結(jié)大會拉開帷幕。集團領(lǐng)導班子成員出席會議，卞平官主持會議并講話。
會議通報了全集團上半年財務結(jié)果、企業(yè)管理變化和安全環(huán)保整體情況，相關(guān)單位分別圍繞安全生產(chǎn)、裝置設(shè)備管理、節(jié)能管理、項目管理和綜合管理分享了經(jīng)驗，部分部門和單位匯報了下階段工作規(guī)劃。
會議指出，上半年，面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢和新冠肺炎疫情，在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，在社會各界的大力支持下，全集團上下始終保持戰(zhàn)略定力，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，安全環(huán)保管理找到規(guī)律，生產(chǎn)裝置越來越穩(wěn)，系統(tǒng)潛力逐步挖掘，各個部門回歸專業(yè)，管理模式初具雛形，較好地完成了全年任務“雙過半”目標。但也要清醒認識到當前企業(yè)在安全環(huán)保基礎(chǔ)、裝置設(shè)備潛力、市場深度開發(fā)、人力資源管理、系統(tǒng)聯(lián)動等方面還存在不足，務必要采取有效措施加以解決。
會議強調(diào)，下半年，在穩(wěn)定現(xiàn)有裝置、抓好安全環(huán)保的同時，要以價值鏈為導向，打造科學管理體系，深入挖掘內(nèi)部潛力，主動服務市場需求，不斷增強核心競爭力，確保完成目標任務，交出“全年精彩”答卷。一是創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)要牢靠、要穩(wěn)固。扎牢安全環(huán)?！盎\子”，持續(xù)推進裝置穩(wěn)定性，深入開展“雙對標”，嚴格大修全流程管理，穩(wěn)步推動工程管理程序化。二是創(chuàng)造價值的管理要科學、要務實。圍繞八個方面循環(huán)推進全面預算管理，科學、積極、系統(tǒng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈，不斷加強研發(fā)體系建設(shè)，系統(tǒng)開展節(jié)能減碳，著力建設(shè)智慧、智能、智造動態(tài)成長平臺，打造學習型企業(yè)。三是創(chuàng)造價值的目標要明確、要高遠。按照做大煤化工、做優(yōu)氯堿化工、做強磷氟化工、做精精細化工方向抓好落實，為農(nóng)作物生長提供“一攬子”解決方案，做優(yōu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化服務，做好環(huán)保新材料供應商、新能源及電子級化學品提供商。四是創(chuàng)造價值的責任要上肩、要壓實。自覺扛起主體責任，充分發(fā)揮主觀能動性，不等、不靠、不要，做到系統(tǒng)策劃、自動運轉(zhuǎn)。五是創(chuàng)造價值的綜合能力要匹配、要提升。持續(xù)提升干部職工素質(zhì)，不斷增強策劃力、系統(tǒng)力、溝通力、推動力、修正力，自覺適應企業(yè)發(fā)展新形勢新要求。
會議要求，全集團上下要保持定力和毅力，堅定信心和決心，準確識變、科學應變、主動求變，堅決保障安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，努力在危機困難中捕捉創(chuàng)造新機遇，爭取更大效益，奮力完成全年目標任務。
集團總部機關(guān)全員，各產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會、營銷系統(tǒng)全員，分子公司技術(shù)員以上管理人員及不當班的班組長，新項目工程管理部相關(guān)人員參加會議。