近日，青海宜化召開總結大會，對三年來的工作進行了回顧，并對2021年工作進行了安排。
三年來，青海宜化在集團黨委的堅強領導下，始終堅持以黨建工作為引領，以經濟效益為中心，始終堅持“三個導向”，始終堅持“安全、環(huán)保優(yōu)先、效益不放松”，持之以恒推進轉作風抓落實，較好地完成了各項工作。
黨的建設持續(xù)加強。夯實黨建工作基礎，深化黨委書記帶頭抓、班子成員分工抓、支部書記具體抓的黨建工作體系和格局，著力提升黨建工作水平，為生產經營提供政治保障。
安全環(huán)?；究煽?。推進安全生產標準化體系建設，2020年公司設立電教室，優(yōu)化了模式，提升了效果。扎實推進現(xiàn)場管理，強化隱患排査整改。加強環(huán)保管理，確保合法合規(guī)。強化環(huán)保設施管理，環(huán)保裝置運行成效明顯。
設備效能穩(wěn)步提升。維修費管理逐步強化，特種設備管理逐步規(guī)范，公司特種設備定檢率100%，自檢率100%，確保了設備安全穩(wěn)定運行。紅旗機臺逐步達標驗收，修舊利廢穩(wěn)步開展，三車管理逐步固定，實現(xiàn)了點滴節(jié)約，節(jié)能降耗。
廠區(qū)環(huán)境煥然一新。對廠門、辦公樓、食堂、宿舍翻修整改，對分析室、操作室、配電室進行整改，精心打造綠色、環(huán)保、舒適的工作生活環(huán)境。公司環(huán)境大幅改觀，形象大幅提升，增強了職工歸屬感。
班組建設成效顯著。班組是實現(xiàn)安全生產的前沿陣地，公司建立健全各項班組規(guī)章制度，建立班組制度7個，規(guī)范標準化臺賬14本，制訂“一長四辦”薪酬標準，完善班費管理制度，開展班組各類集體活動，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2021年，青海宜化將堅決落實集團黨委各項決策部署，緊緊圍繞工作大局，堅持以黨建為統(tǒng)領，以效益為中心，以安全環(huán)保為重點，以班組建設為基礎，主動作為，攻堅克難，真抓實干，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面，為宜化改革發(fā)展作出新的更大貢獻。
夯基礎，黨建引領取得新突破。將支部活動與班組建設工作相結合，根據(jù)生產班組工作實際及時調整工作著力點，以豐富的活動形式確保支部建設更具活力，帶動公司生產經營持續(xù)向好發(fā)展。
抓落實，推動預算目標全面完成。齊心協(xié)力抓牢預算關鍵點，層層分解目標任務，認真對照狠抓落實，精心抓好每項指標，力爭超額完成預算目標任務。
守底線，提高安全環(huán)保管理水平。持續(xù)推進安全標準化建設，抓牢環(huán)?，F(xiàn)場管理，不斷強化管理對標。采取設備管理“三落實”措施，持續(xù)進行技術改革，實現(xiàn)質量變革、效率變革。
強執(zhí)行，促進運營效能再提升。強化體系建設，夯實基礎管理。進一步強化日常監(jiān)督，精準執(zhí)紀問責。充分利用內外部培訓資源，提升全員專業(yè)素養(yǎng)。強化人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
新的一年，新的征程。青海宜化全體干部職工將在集團黨委的堅強領導下，堅定信心，開拓進取，切實扛起肩上的責任和使命，為全面完成2021年各項任務努力奮斗。